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內容簡介
★ 榮獲美國出版者週刊暢銷書榜首 #1 Publishers Weekly Bestseller
★ 依美國亞馬遜銷售紀錄，本書曾榮獲銷售排行第一名的暢銷書
★ 美國亞馬遜4顆星評價
古希臘劇作家依斯克里斯曾寫道：「經驗是嘗過痛楚而得到的報償。」
最終內幕人士對美國在越南制定政策的說法。
「有多少公職人員有勇氣承認錯誤？並坦承說出他和他的國家到底出了甚麼問題？羅伯特‧麥克納馬拉以勇敢，誠實，尊重的態度表白，完全引人注目的一本書。」——阿瑟‧施萊辛格
羅伯‧麥納瑪拉是甘迺迪及詹森政府時期的美國國防部長，在過去的二十五年間，他一直拒絕公開評論越戰，直到現在，他才打破沉默，為其參與越戰決策的過程，做了絕佳的幕後紀實。本書是麥納瑪拉備受爭議的回憶錄，它回答了圍繞著美國歷史上這一災難性事件(越戰)所揮之不去的問題。
憑藉著前所未有的坦率和大量新解密文件，麥克納馬拉揭示了美國參與越南背後的致命錯誤。在 In Retrospect中，敏銳地觀察並戲劇性地寫作，擁有顯著及最好的歷史緊迫性和尖銳性的描述，以作為最偉大的個人回憶錄為目標而毫不留情且坦率地敘述越戰的悲劇和教訓。
在本書中，我們將目睹美國為了展示其做為自由世界領導者的意志力、能力、耐心與決心；為了延續當時的全球圍堵政策，而逐步在越南投入更多的資源與心力，但是受限於對越南與東南亞地區的缺乏瞭解，以及對越共掀起動亂的動機缺乏認識，而陷入無力感的困境。
這不但是一本忠實紀錄史實的書，也詳盡描寫了一場在嚴苛時間壓力之下，對美國領導菁英能力的試鍊，對美國於越戰失利一事做了詳盡的剖析。
作者介紹
羅伯‧麥納瑪拉 (Robert S. McNamara)
"The Whiz Kids"「哈佛十傑」之一。
他出生於加利福尼亞州舊金山，畢業於加州大學伯克利分校和哈佛商學院，並在第二次世界大戰期間服役於美國陸軍航空兵部隊。戰爭結束後，亨利福特二世聘請了麥克納馬拉等「哈佛十傑」為福特汽車公司工作。這些"Whiz Kids"幫助福特改革了現代規劃，組織和管理控制系統。
在短暫擔任福特總裁後，麥克納馬拉接受任命為國防部長。曾任美國商業部主管和美國第八任國防部長，1961年至1968年在美國總統甘迺迪和詹森政府的領導下任職。他在提升美國參與越南戰爭方面發揮了重要作用。麥克納馬拉越來越懷疑將美國士兵交給越南的效力。
1968年，麥克納馬拉辭去國防部長職務，成為世界銀行行長。他仍然是服役時間最長的國防部長，任職七年。
自離開世界銀行之後，麥納瑪拉一直致力於促進全球的經濟發展，軍武控制，以及防止核子武器擴散。麥納瑪拉生於舊金山，現居華盛頓。
布萊恩‧范德瑪 (Brian VanDeMark)
美國海軍官校助理教授，著作有《Into the Quagmire：Lyndon Johnson & the Escalation of the Vietnam War》(1991)。
譯者簡介
汪仲
加州大學洛杉磯分校畢業，任職工商時報、輔大翻譯研究所。譯有《葉爾欽革命手記》、《白宮浮沉錄》、《胖太太減肥日記》等數十本書。
李芬芳
台灣大學外文系畢業，任職於工商時報新聞速報中心。
目錄
第一章 邁向華府之路
第二章 戰事之初
第三章 決定之秋
第四章 轉變的時代
第五章 東京灣決議案
第六章 六四年大選及其餘波
第七章 決定增兵
第八章 聖誕停火
第九章 愈陷愈深
第十章 疏離
第十一章 越南的教訓
詳細資料
- ISBN：9789869683890
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 434頁 / 15 x 21 x 2.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
我從來沒有想過我會出這本書。
雖然過去二十五年來，不斷有人要求我對越南公開發表意見，可是都因為怕流於為自己開脫這是我極欲避免的，而遲疑不前；或許，我的遲疑也是來自人害怕面對己身錯誤之恐懼吧。不過，後來我的心態有了改變，現在我要面對的並不是一吐心事的私欲，而是希望能告訴美國人，我們的政府和領袖們在越戰期問為何會做出那樣的決定，以及我們從中所能學到的教訓。甘迺迪與詹森時期，與我在內閣中共事的是極為特出的一群人，我們都是年輕、善良、愛國、充滿活力與才智的美國公僕，後來我們還被謔稱為「人中之龍」，這樣的一群人怎會在越南一事上栽了這樣一個大斛斗？
這背後的故事尚待人分解。
你或許會問：為什麼是現在？為什麼封口多年的我，覺得現在是說話的時候了呢？原因有好幾項，最主要的是，大眾對於政府以及領袖所顯露的不屑及輕蔑，讓我感到十分痛心疾首。
許多因素促成我重提舊事：越戰、水門案、各種醜聞，加上政府的腐敗。但平心而論，我不認為美國的政治領袖都不稱職，忽視了投票信賴他們的選民的福祉，我也不相信他們會比外國政府或民間企業的領袖差。他們當然不盡完美，不過，沒有任何一個人是完美的，他們也會犯錯 , 卻都是無惡意的錯。
這種無惡意的錯，使得我在討論越戰時立場更為困窘。我知道，現在有許多本土和外國的學者都認為，越戰的確遏止了共產主義在亞洲南部及東部的蔓延；有些學者甚至認為，越戰加速了冷戰的結束。不過，我不會忘記越戰對美國造成的極大傷害，對此我深信不疑。因此，回顧越戰，不是為了掩飾我和當時其他官員所做錯誤的決定，及其慘痛的代價，而是要揭露當時我們所面臨的壓力以及我們的無知。因此，我要說出越戰的故事。
錯在判斷及能力
當時參與決策的甘迺迪和詹森政府成員，都遵循著他們心中的國家原則及傳統行事。我們依照著如此的價值觀下了決定。
羅永浩是誰？ 想必還是有一些人不知道的。 一個會說相聲的企業家？一個有夢想的老網紅？一個最愛折騰的英語老師？還是一個欠債一億多的錘子？ 他是我見過最能折騰的創業者，也是我見過最不怕失敗的企業家。 羅永浩宣布要做電商直播 3月19日，羅永浩這個老網紅突發微博，真的是突發，上個微博還在幫粉絲找自己以前的飾品呢。這篇博文突然就說，「決定做電商直播了」。 也許，他當時只是一時興起？也許是早有預謀？ ...... 不管怎麼說，到了晚上22點，就已經收到上千封合作郵件了。 當然，我覺得這上千封，可能大多數還是粉絲的質疑或者疑問，有些好奇，有些湊熱鬧。但4、5個小時上千封的合作郵件，也說明羅永浩的號召力。 ... 個人欠債一億多，直播帶貨是為了還債嗎？ 老羅之前上了「老賴」名單，自己還調侃自己是個「老賴」CEO，企業欠債6億多，為了挽救企業，自己攬下了一億多的個人全責債務。 作為個人，可以說負債纍纍了，但老羅一直說的是「我過得很好」。而且雖然過得很好，但還不能整天宣揚自己過得很好，要不然讓債權方怎麼想？ 想必很多人，也和我有同樣的疑問？ 老羅帶貨直播是不是為了還債？ 在我看來，這不過是老羅的再次創業嘗試。 我們知道，現在直播帶貨正是紅利期，用句雷軍的名言：「站在風口上，豬都能飛起來。」，相信老羅也是看到了這個風口，站上去看看自己這頭牛能否被吹起來。 普通人去抖音直播帶貨，我們都理解，是一種創業方式。而老羅帶貨又有什麼區別呢？無非就是規模大一點，速度快一點，讓人驚掉下巴一點，而已。 一個粉絲說，「羅老師 我一直當你是偶像 現在想問您 你對現在的自己失望嗎（我心裡的老羅不應該是一個主播而已）」。 ... 也許是太多人發出類似的誤解，老羅出來解釋了一番。順便賺了一波節奏。 放話要做帶貨一哥，爭寵李佳琦 記得有那麼句話：「人有多大膽，地有多大產」。 老羅向來是不服誰的，但是此次放話，要做抖音帶貨一哥，跟李佳琦爭寵，也是惹來了不少非議。 ... 現在網上言論，主要分為兩派。 一派00後為主，大部分都粉李佳琦，他們可能連老羅是誰都不認識：「羅永浩是誰？不認識啊。跟李佳琦爭一哥，是來搞笑的嗎？」 一派以80、90後為主，大部分是老羅的粉絲，他們很堅信老羅的實力，甚至有人發文要和三瓶婦炎潔堵老羅會贏。 ... 羅永浩的抖音號，4天發了6條動態，漲粉絲380w，獲贊296w。 實力還是存在的，但就目前的狀態來看，要想一次性拿下帶貨一哥的稱號，恐怕有點難。不過從老羅的架勢來看，4月1日的首秀也是來者不善的。 會不會帶動新潮流？打亂行業趨勢 我們知道，在此之前帶貨直播都是從素人開始做起，而且成功逆襲，像李佳琦、薇婭、辛巴等。但老羅的介入，算是從半個名人（甚至就是名人）開始進入，起點高，但觀眾是否買帳，還是要看4月1日的效果。 如果效果好，會不會引起一波風潮，讓很多有點名氣的名人開始進軍直播行業，有人帶頭就有人跟風。 就像當年微信狙擊米聊，後來者卻是個龐然大物，就問你怕不怕？ ... 其實最近也是有不少名人開始陸續的出來直播帶貨的，不過沒有正式簽約，也就和普通人流量相同，至少還算有一點公平的。 但如今，突然簽約大IP羅永浩，想想也知道，抖音肯定要給他的直播分發大量的流量，保證效果，畢竟是簽的第一個大IP。 這其實等於，往新手村裡，扔了一個大BOSS，而且還有外掛給BOSS加藍、加血、加BUFF，這讓人怎麼打？ 不禁想發出靈魂一問：你們已經那麼有錢了，好好做企業不好嗎？這錢屬於人家普通網紅，你也搶？ 好了，最後問你一個問題： 羅永浩直播帶貨，號稱要哪些帶貨一哥，你覺得他能贏嗎？評論區告訴我答案。 積極時刻太極 2020年3月30日
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